SECURISER LE CONTROLE STRATEGIQUE DES SOCIETES

Anticiper les causes possibles d’atteintes à votre stratégie permet de sécuriser votre feuille de route Dans un article du 14 janvier, intitulé Le mirage des rachats de sociétés par la Chine, Le Figaro soulignait les inconnues dans la durée que peuvent cacher des partenariats qui se présentaient pourtant comme attractifs. Nous voudrions souligner ici que …

Stratégie : être conscient du but poursuivi

Nous ne reviendrons pas ici sur l’importance de la stratégie dans la conduite des organisations, mais le point clé que nous voudrions souligner est celui de la nécessité dans laquelle nous sommes de dépasser les gestions de court terme, au fil de l’eau, dans lesquelles l’opportunité est maîtresse. Car celles-ci sont la cause de nos …

UNE STRATEGIE, POUR QUOI FAIRE?

Proposons tout d’abord deux définitions : La stratégie est « La détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et l’adoption des actions et des allocations de ressources nécessaires pour atteindre ces buts1. » Elle peut aussi se définir comme « la mise en algorithme de l’optimisation des paramètres des différentes fonctions de l’organisation qui …

ANALYSE STRATEGIQUE

Vous soutenir dans vos analyses stratégiques Vous soutenir à ce niveau, c’est intervenir aux différents stades où celle-ci vous est utile : dans l’analyse des opportunités et des risques ; dans l’anticipation d’un nouveau développement stratégique ; dans la mise à plat du système d’acquisition et de circulation de l’information décisionnelle et d’influence. Optimisation des capacités d’arbitrage L’arbitrage …