LE DECIDEUR, LES FAITS, LES CROYANCES

Actualisé le 11/07/2022 15:20:54 Les infox[1] se nourrissent d’arguments non vérifiés, des idées fausses viennent y remplacer les faits. Le décideur doit donc s’en prémunir, pour éviter le crash. « Les hommes aux pensées profondes, dans leurs rapports avec les autres hommes, ont toujours l’impression d’être des comédiens, parce qu’ils sont forcés, pour être compris, de …

SECURISER LE CONTROLE STRATEGIQUE DES SOCIETES

Anticiper les causes possibles d’atteintes à votre stratégie permet de sécuriser votre feuille de route Dans un article du 14 janvier, intitulé Le mirage des rachats de sociétés par la Chine, Le Figaro soulignait les inconnues dans la durée que peuvent cacher des partenariats qui se présentaient pourtant comme attractifs. Nous voudrions souligner ici que …

ANALYSE STRATEGIQUE

Vous soutenir dans vos analyses stratégiques Vous soutenir à ce niveau, c’est intervenir aux différents stades où celle-ci vous est utile : dans l’analyse des opportunités et des risques ; dans l’anticipation d’un nouveau développement stratégique ; dans la mise à plat du système d’acquisition et de circulation de l’information décisionnelle et d’influence. Optimisation des capacités d’arbitrage L’arbitrage …