UNE STRATEGIE, POUR QUOI FAIRE ?

La stratégie des organisation peut être comprise et conçue de différentes manières. Selon la culture des dirigeants ou de l’organisation elle-même, la stratégie sera vue sous une angle ou un « prisme » différent. De nombreux auteurs de référence2 ont travaillé sur les différentes perspectives stratégiques et il semble bien qu’en fonction des paramètres et des situations, …

EVITER QUE LA FRONTIERE DEVIENNE UN « MUR »

Comment, aujourd’hui, trouver les opportunités de progrès permettant un vrai développement ? La pandémie a conduit à la fermeture des frontières, à une contraction historique des échanges et à un changement des mentalités, concernant la mondialisation, ses opportunités et ses dérives. La réouverture des frontières menace d’être fastidieuse, le trafic aérien semble durablement atteint et …

Régionalisation des chaines de valeur et emploi au Maroc

L’Europe veut relocaliser, le Maroc voudrait capter des investissements et du développement, grâce à ses infrastructures et à des ressources humaines disponibles. Jean-François DELBOS Pour le Maroc, la question des ressources humaines est au centre de la problématique économique, car « l’inactivité » des jeunes diplômés et la permanence de la tension migratoire, qui occasionnent le départ …

VEILLE ET TRAITEMENT DE L’INFORMATION

Notre mission : Vous soutenir dans l’acquisition, et le traitement de l’information. Pour une meilleure gestion des connaissances, ainsi qu’une détermination pertinente de votre but stratégique et de la stratégie qui permettra de l’acquérir. Nul ne détient à tout moment l’ensemble des connaissances nécessaires à son action. C’est pourquoi l’intelligence économique est un service essentiel …