LES RESSOURCES HUMAINES NE DOIVENT PAS FAIRE L’OBJET D’UNE APPROCHE METHODOLOGIQUE UNIQUE, MAIS ETRE INTERROGEES DANS L’ANTICIPATION ET EN TOUT CE QUI TOUCHE LEURS DIFFERENTES COMPOSANTES.
LE DECIDEUR, LES FAITS, LES CROYANCES
Actualisé le 11/07/2022 15:20:54 Les infox[1] se nourrissent d’arguments non vérifiés, des idées fausses viennent y remplacer les faits. Le décideur doit donc s’en prémunir, pour éviter le crash. « Les hommes aux pensées profondes, dans leurs rapports avec les autres hommes, ont toujours l’impression d’être des comédiens, parce qu’ils sont forcés, pour être compris, de …
SECURISER LE CONTROLE STRATEGIQUE DES SOCIETES
Toute stratégie s’accompagne d’une analyse des scénarios possibles, en fonction des acteurs économiques qui interviennent dans un champ d’action, de manière à assurer le contrôle stratégique de l’action et donc de la société. Sujet que nous n’avons pas la prétention d’épuiser.
RESSOURCES HUMAINES ET POSITIONNEMENT A L’INTERNATIONAL
Dans un monde difficile et malgré des contextes toujours compliqués, des possibilités de repositionnement à l’international sont possibles, pour gagner ou éviter de perdre en compétitivité. C’est notamment le cas au Maroc.
CONTEXTE DEVELOPPEMENT DURABLE
Le Conseil des normes extra-comptables internationales, ou International sustainability standards board (ISSB), chargé de rédiger les normes du développement durable des entreprises est maintenant dirogé par Emmanuel FABER.
Intelligence stratégique : intégration des processus dans la démarche
L’intelligence stratégique intègre différents processus, dont celui de l’intelligence économique, pour un management optimum des connaissances utiles à l’organisation.
Le devoir de vigilance des entreprises
En France, le devoir de vigilance, une législation de 2017, oblige les plus grandes entreprises à « prévenir les atteintes graves envers les droits humains » et « l’environnement » chez leurs sous-traitants et fournisseurs étrangers par l’adoption d’un « plan de vigilance ». L’Allemagne possède également une loi exigente à ce niveau et les deux pays militent au niveau européen, pour qu’une règle s’impose …
Stratégie : être conscient du but poursuivi
Nous ne reviendrons pas ici sur l’importance de la stratégie dans la conduite des organisations, mais le point clé que nous voudrions souligner est celui de la nécessité dans laquelle nous sommes de dépasser les gestions de court terme, au fil de l’eau, dans lesquelles l’opportunité est maîtresse. Car celles-ci sont la cause de nos …
UNE STRATEGIE, POUR QUOI FAIRE?
Proposons tout d’abord deux définitions : La stratégie est « La détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et l’adoption des actions et des allocations de ressources nécessaires pour atteindre ces buts1. » Elle peut aussi se définir comme « la mise en algorithme de l’optimisation des paramètres des différentes fonctions de l’organisation qui …
Actualité de la coopération décentralisée France-Maroc
le ministère de l’Europe et des Affaires étrangères (DAECT) et le ministère de l’Intérieur (DGCT), en partenariat avec l’Ambassade de France au Maroc, ont lancé le 3ème appel à projets du programme 2019 – 2021